外賣代運營靠譜的是哪家?他們是怎麼做到萬單的?

外賣倒逼行業效率升級,又使得門店業態必須回歸更好品質和體驗。

從數據上看,外賣的增長率已經連續下降了3年多,但是外賣平均客單價卻連續上漲了3年多,這背後是外賣也開始進入了品質時代,用戶願意為了更好的外賣出品,付出更高的價格。但這很難,原因是線下門店還有服務和環境的加持,而外賣人們同時在追求的是:速度和口味。

顯然,外賣正在進入更「專業」的時代。

其實想要做好外賣,商家必須具備五大能力:品類適配能力、流量運營能力、數據分析能力、線下運營能力和資源整合能力。

外賣代運營靠譜的是哪家?他們是怎麼做到萬單的?

品類適配能力

品類適配能力要分為3層來看。

第一層也是我們做外賣思考的第一步,選何種品類、什麼賽道來做外賣,找尋市場品類的空缺。或是去發現還有什麼樣的品類可以再細分出來,衍生出一個新的產品和品類。

比如曼玲粥店選擇了粥這一品類,而在粥這一品類中又將自己的產品細分為養生粥一類。

第二層,是在我們選好品類,確認了我們的目標顧客后,如何搭配我們所有的產品品類。

產品搭配的好,對外賣大有裨益:

1、提高下單轉化率:

套餐能有效縮短用戶點餐思考的時間,可以讓用戶快速下單,降低下單過程用戶流失量;

2、提高客單價:

套餐如果搭配合適,用戶在選擇套餐時看到的是整體價格,對單個商品價格的敏感度會降低,從而達到提高客單價的目的;

3、提高活動報名轉化:

用合理的套餐來報名平台活動,相比普通單品和不合理套餐來說,轉化率有明顯的差距;

4、帶動新品銷售:

通過爆款+新品的搭配方式,用爆款商品為新品引流,能讓新品快速的讓用戶熟知;

5、帶給商家更高的利潤:

①是因為套餐搭配中會加入毛利高的商品;

②是銷量好的套餐可以大量提前備餐,批量採購會降低食材成本;

第三層次是更為細緻的口感、口味以及份量上的搭配,如何做到口味上的平衡和份量上的合適,是提升顧客好感度的關鍵一步。

作為萬單店楷模的曼玲粥在品類適配能力上值得很多外賣商家們學習,第一層的賽道選擇上,曼玲粥店選擇了粥這一品類,致力於打造各類主流健康粥品。

曼玲粥店的SKU高達120種,通過精心搭配,一個套餐可以做到蒸、炸、煮三類型,咸、甜2種口味都有,且曼玲粥店會根據早、中、晚不同的飲食習慣搭配不同分量的套餐而且恰到好處。豐富的品類、貼心的搭配,給了顧客足夠大的選擇餘地,這也是曼玲粥店將一碗粥賣到幾個億的「秘籍」之一。

外賣代運營靠譜的是哪家?他們是怎麼做到萬單的?

流量運營能力

流量運營能力不只是懂外賣平台排名規則這麼簡單,需要有針對不同店鋪情況有不同運營的方式能力。對於新店要知道如何在前期去打爆;老店如何去盤活,這其中包括了解平台流量分配的底層邏輯,做到廣告投放可以有最大的回報。

了解平台流量分配的底層邏輯,很多商家容易進入一個誤區。認為活動力度越大,平台就會給到越多的流量。以致於商家們紛紛開始埋頭做活動,各種活動疊加起來做。最後就會導致我們流量沒有獲得,我們的單量也沒起來。

要怎麼拉開誤區呢?首先得了解平台流量分配的底層邏輯到底是什麼。

外賣代運營靠譜的是哪家?他們是怎麼做到萬單的?

這就需要商家從平台的盈利模式來分析,外賣平台的收入主要由三個方面組成。

第一個是日常傭金;

第二個是平台的廣告產品,如點金推廣、袋鼠店長、金字招牌。這些都是廣告產品的收入來源。它的佔比大概有百分之十。

第三個是後台產品。比如收銀機等的後台產品的盈利,其佔比非常小。

由比例來看,三者中,商家需要重點關注的是傭金,因為它佔比非常高、非常大。

簡單來說,在平台給到相同流量時,誰能為平台帶去更多的擁金,平台就會給其分配更多的流量。這就是流量價值指標。

流量價值指標=曝光 X 進店轉化率 X 下單轉化率 X 顧客實付的客單價 X 傭金比例

從公式下手,分析看出:

曝光屬於一個恆定值;進店轉化率與品牌知名度、用戶認知度掛鉤無法大幅度提升;客單價受商家所選品類和人氣影響也沒有辦法進行大幅度的提升;傭金比例是商家和平台談定的也無法提升。

所以商家在下單轉化率這一塊下功夫,成為提升流量價值指標的最佳方法。

影響下單因素其實有非常多:包括外賣品牌的定位、評分、菜單結構等等,它都影響下單轉化率。這就需要商家有多方面的運營能力,以從不同的細節去把控來提升下單轉化率。

數據分析能力

為什麼需要數據分析能力,因為通過數據的復盤才能找到現有的問題所在,才能進行下一步的改進。很多商家不知道該統計哪些數據,更不知道統計完的數據應該如何分析。

這一點不得不再提及萬單店楷模曼玲粥店在數據統計這一塊的努力。

對門店曝光率等數據的的每日統計復盤是曼玲粥店不同區域的負責人每天都要嚴格執行的事情。今天曝光是多少?同比跌漲是多少?跌的原因在哪裡?是商圈競爭大了?還是門店沒做好有差評了?數據成為撕開問題的口子,走出困境的指南針。不斷的統計、分析和整改,然後不斷復盤,才能在現有的基礎上越做越好。

外賣代運營靠譜的是哪家?他們是怎麼做到萬單的?

線下運營能力和資源整合能力

做外賣只做線上運營那就錯了,線下的運營也極大的影響著品牌的知名度,繼而影響線上流量,線上、線下的有機聯動,才能更好的做好外賣。所以光具備線上運營能力還不夠,外賣商家還需擁有線下運營的能力才行。

所謂資源整合,其實,就是善用資源。單打獨鬥不如抱團取暖,善於運用資源,合力創造共同的利益,會事半而功倍。

如今外部環境和平台規則瞬息萬變,外賣難度係數也隨之增加,很多商家可能剛學會一種提升流量的技巧,平台規則就大改。所以授人以魚,不如授人以漁,只有有較強的綜合能力,才能在今日風明日雨的外賣汪洋中判斷清方向,掌好船舵。