理想汽車內部信曝光:2025年成為中國第一智能電動車企 推多款新能源車型

原標題:理想汽車內部信曝光:2025年成為中國第一智能電動車企 推多款新能源車型

出品 | 搜狐汽車·E電園

近日,搜狐汽車·E電園從相關財經渠道獲悉,理想汽車發布了一封內部郵件。該內部郵件提及了理想汽車CEO李想所分析的汽車產業未來十年調整趨勢和挑戰,以及理想汽車接下來的新產品規劃。

據悉,理想汽車將會有3種產品類型和2種能源模式車型推向市場;理想汽車2025年的戰略目標:20%的市場份額,成為中國第一的智能電動車企業。同時,理想汽車產品將以家庭用戶為核心,旗下產品將廣泛覆蓋15-50萬的價位。

理想汽車內部信曝光:2025年成為中國第一智能電動車企 推多款新能源車型

附:理想汽車內部信全文

創造移動的家,理想汽車2025戰略發布

理想汽車的夥伴們,2021新年好。

理想汽車創辦五年多,不斷向先進企業學習,通過實戰和迭代形成了自己的工作法:理想汽車工作法(簡稱LBP)。理想汽車2025戰略按照LBP中的理想汽車戰略分析法(簡稱LSA)完成。今日正式向全員發布理想汽車2025戰略,有助於夥伴們充分理解企業的未來發展。

(一)認知與願景,2030年我們怎麼看

一、2030年的行業趨勢

1、全球大環境

中國計劃2030年左右達到碳排放峰值,對於新能源汽車行業的發展具有正面推動作用。美國和歐盟也都對未來碳排放和禁售燃油車的時間表提出較高要求。我們判斷全球新能源汽車的銷量增長會超過大部分機構的預測,預計2030年達到60%的乘用車新車銷售佔比,中國的佔比還會更高。新能源汽車在未來十年註定超高速增長。

我們對於新能源汽車的銷量增長是樂觀的,但同時認為在疫情和全球債務的影響下,全球經濟存在不確定性。基於此,我們認為全球乘用車的年銷量會在6500萬-7000萬輛徘徊,不會有實質性增長。我們預測2030年全球新能源乘用車的銷量在4000萬輛左右,中國的銷量會達到2000萬輛。

2、技術的發展

自動駕駛在接下來十年會以摩爾定律的速度發展,2030年不論是車載算力還是感測器的解析度都會得到數百倍的提升。上千TOPS(算力單位)的晶元,上億像素的攝像頭以及高解析度固態激光雷達,都會變成自動駕駛的標配。

只要擁有足夠多的數據和充足的研發投入,智能電動車的頭部企業都可以實現Level 4級別自動駕駛,自動駕駛會成為智能電動車的操作系統,而不是功能配置。到2030年,我們認為Level 4級別自動駕駛會變成每一輛智能電動車的標配,用戶不會選購一輛不具備自動駕駛能力的智能電動車。

在電動技術層面,10分鐘實現300-500公里的超快充技術將會全面普及,從而讓充電體驗接近加油,這會成為電動車加速普及的必要條件。更加綠色環保的發電形式,具備儲能能力的充電網路以及V2G(車輛到電網),會形成全新的商業價值鏈。HPC超級充電站會具備超越加油站的投資回報率,從商業上更好地支撐電動車的普及。

3、市場的變化

2030年自動駕駛的全面普及,會讓消費者對於車的需求兩極分化。

一部分人認為車會成為自動駕駛的專屬空間,希望擁有屬於自己和家人的獨享空間。這個空間擁有我們喜歡的氛圍和設計,充足的電能,超強的算力,最好的VR和AR環境。它是娛樂的空間,是社交的空間,是工作的空間,是家庭的空間。智能電動車會成為比住宅更超值的獨享空間。我們認為私家智能電動車的銷量並不會減少,每輛車全生命周期的產值還會大幅增加。

另外一部分人認為自動駕駛的車就是交通工具,解決從A點到B點的出行問題,只需要考慮效率和成本即可。這類需求的競爭會讓包含自動駕駛計程車在內的出行成本大幅下降,而自動駕駛的公共交通甚至會變成免費服務,企業和政府可以通過增值服務獲取收益。

理想汽車會堅持自己的使命:創造移動的家,創造幸福的家。為更多的家庭打造自動駕駛的專屬空間,創造幸福,忠於我們自己的品牌使命。

二、2030年的行業挑戰

1、競爭的挑戰

傳統燃油車的競爭是工業和機械的競爭,最近幾十年的競爭格局整體而言是相對友善的,更像是足球中的聯賽,而不是杯賽和淘汰賽。即使是一個市場佔有率較小的品牌,也能通過自己的獨特定位和產品特色抓住細分市場,健康地生存和發展。

智能電動車競爭的終局是數據和晶元的競爭,會很快變成足球世界盃這樣的淘汰賽,每個品牌會面對小組賽出線,以及一輪輪的淘汰賽。參考2020年中國智能手機的市場佔有率,前五個品牌佔據了96.5%的市場份額。2030年智能電動車的市場競爭和佔有率會非常類似,只有獲得25%以上的全球市場份額,才有機會成為全球智能電動車行業的頭部企業。

2、能源的挑戰

充電的便利性仍然是電動車普及過程中最大的挑戰和屋頂所在。可安裝私家充電樁的車位總量極為有限,這會阻礙更多燃油車車主換購智能電動車,只有充電站真的做到和加油站一樣的方便快捷,才可以讓所有的消費者把燃油車更換為智能電動車。

接下來的十年,理想汽車會選擇兩條路線并行:1、以城市純電、長途發電為用戶價值的增程電動平台(充電寶);2、十分鐘補充300-500公里續航的400千瓦超快充的高壓純電平台(超級充電器)。我們所做的一切都是站在用戶價值的角度,提供自由出行的能源解決方案,加速電動車的普及。

3、組織的挑戰

傳統的工業組織無法匹配智能電動車的發展需求,智能電動車時代需要的是智能組織。

傳統燃油車運行在一個相對可控的世界里,計劃、流程、控制是最有效的管理模式,也產生了強大的工業企業和工業組織。購買一輛傳統燃油車,三年後幾乎沒有什麼變化,而一輛智能電動車,幾乎每個月都在成長,這意味著管理方式將會徹底不同,人才的需求也會徹底不同。

人類是地球上最先進的智能生物,人類智能的運行模式是:1、感知;2、決策;3、執行;4、反饋。具體到一個產品,一個組織以及組織里的夥伴,如何有效運用人類智能的運行模式,構建產品和組織的管理運營體系,是每一個智能電動車企業的必修課。

三、理想汽車2030年的願景:創造移動的家,成為全球第一的智能電動車企業。

這是一個中國企業前所未有的願景和目標,但是我們有責任在這樣的大勢下有所作為,有大作為。雖然傳統汽車行業發展了超過100年,但是智能電動車的競爭在2030年基本上就會分出勝負。

希望通過我們全體夥伴的奮鬥,在人生中最好的十年,在行業最好的十年,做成一件真正的大事。把這個十年活成我們人生中最自豪的十年,千萬不要讓我們的人生留下一個巨大的遺憾。

(二)市場與戰略,2025我們怎麼做

一、2025年的時間節奏

2015年-2020年是理想汽車從0-1的階段,和大多數初創企業一樣,這個階段我們的資源和資金相對匱乏,所以生存和擁有造血能力是這個階段企業發展的核心目標。我們交付了理想ONE,經歷了完整的產品、研發、供應鏈、生產、銷售,以及組織能力的考驗,並取得了2020年中國新能源SUV銷量第一,具備了最基本的生存和造血能力。

2021年-2025年是理想汽車從1-10的階段,即高速發展的階段。標誌性的挑戰是我們要成為中國智能電動車品牌銷量的頭部企業,拿到全球市場頭部企業競爭的門票。預計中國2025年將會銷售超過 800萬輛智能電動車,獲取20%以上的市場份額是成為中國頭部企業的必要條件。

這是一個巨大的挑戰,我們必須保持充沛的人才和資金儲備,以用戶產品價值為目標,以技術研發和產品研發為企業的核心驅動力,將最多的資源投入到研發和人才儲備上面去,不走捷徑,不抄近道。

二、2025年的用戶定位

從2015年-2020年,我們選擇了一個精準的用戶群體,並圍繞著這群用戶構建價值體系,落實到產品和服務上去。這珍貴的用戶群體具備鮮明的特點:

第一,他們普遍都是有孩子的家庭用戶,經常需要三代同堂。他們是賓士寶馬奧迪車主的增購,是大眾豐田本田車主的換購。理想ONE的設計充分考慮了包含男主人、女主人、長輩和孩子在內的每一位家庭成員的需求。良好的駕駛體驗、持續成長的能力、副駕駛屏幕、第二排電動座椅、第三排的通道、巨大的後備箱等,都是為這個群體而設計。

第二、他們普遍擁有充電條件,也有非常明確的長途駕駛需求(比如自駕游)。超過70%的車主擁有獨立車位並安裝了家用充電樁,還有超過20%的車主在公司或小區有穩定的公共充電條件。在市區里幾乎都是純電行駛,綠色環保且用車成本低。而增程發電是體驗最好的長途充電解決方案,因此長途駕駛時也沒有任何焦慮,可以自由遠行。他們把理想ONE當作一輛可長途駕駛的純電動車來購買和使用。

展望未來五年,我們會擴大用戶群體的覆蓋:更廣泛的家庭用戶,任何想要擁有自己「家」的用戶。圍繞創造移動的家這個核心使命,提供更豐富的智能電動車,包含第二代增程電動X平台的多款產品,高壓純電Whale平台的多款產品,高壓純電Shark平台的多款產品,堅持豪華智能電動車的品牌定位,廣泛的覆蓋15-50萬的價位,讓更多人可以擁有高品質的移動的家。

用戶:家庭用戶

用戶需求:自動駕駛的專屬空間

價格區間:15-50萬

品牌定位:豪華智能電動車

品牌使命:創造移動的家,創造幸福的家。

三、2025年的戰略目標

戰略目標必須是可以衡量的,市場佔有率是我們戰略的核心。我們只有在2025年拿到中國智能電動車20%以上的市場份額,成為公認的頭部企業,我們才有足夠的人才、技術和資金的儲備,參與到2030年更激烈的全球市場競爭中去。

理想汽車2025年的戰略目標:20%的市場份額,成為中國第一的智能電動車企業。

關鍵支撐要素一:以用戶產品價值為核心,領先的產品研發、技術研發組成的綜合技術能力。

關鍵支撐要素二:以市場佔有率為核心,領先的銷售服務、生產、供應鏈組成的商業能力。

關鍵支撐要素三:以智能組織為核心,領先的人才、數據、資金組成的戰略資源支持能力。

只有綜合實力做到了第一,才真正有機會在智能電動車的世界盃上奪冠。

希望理想汽車的每一個夥伴可以認真閱讀2025戰略,把企業的核心目標與要求落實到具體的工作中,讓自己的業務決策和工作成果可以更好地支持企業2025戰略。迎接我們人生中最精彩、最具挑戰的十年,實現讓我們每個人自豪的十年。