物料主資料管理建議有哪些

物料主資料管理建議有哪些?企業物料主資料有問題,20%是技術問題、80%是管理問題。所以,要解決物料主資料的一物多碼、多碼一物、物料屬性不完整、不正確、不一致等問題,應從管理入手。那物料主資料管理有哪些合理化建議?

物料主資料管理建議有哪些

物料主資料管理建議:

1、定組織

專業化知識豐富的資料標準化團隊可以很大程度上提升物料主資料的質量。企業應結合自身的業務特點成立資料標準化小組,各板塊公司吸收1-2名對物料分類和屬性熟悉的骨幹,參與物料主資料標準的制定和系統建設工作。集團型製造企業要實現物料主資料的統一管控,必須打破固有的管理模式,建立新的體系,實現採購集中、銷售集中、財務集中,從而降低生產成本,給公司帶來更大的利潤。

2、定標準

確定物料的分類體系、編碼標準和主屬性模型標準,提高物料主資料的標準化水平,將物料的基本資訊,如物料型別、規格、型號、材質、採購屬性、庫存屬性等資訊的統一。從設計源頭控制物料的屬性,提高物料的準確性、規範化和標準程度。分類、編碼體系直接關係到物料主資料管理顆粒度,而物料管理顆粒度是影響企業精細化管理的重要因素。

3、定規範

歸口集中管理是解決物料不一致、不規範問題最有效的方式。

其次,需要確定物料主資料的維護流程和崗位職責,建立一套標準化的物料審批流程,將物料資訊與實物資訊一一對應。

第三,需要制定相應的填報、稽核規範,明確主資料申請、審批和釋出等環節相關要求,規範物料主資料的新增、變更和使用過程。

第四,需要制定物料的日常資料整理和質量管理規範及考核要求,保障物料主資料運營過程的規範性和標準化,為提升資料質量奠定基礎。

物料主資料管理建議有哪些

4、定流向

物料主資料要定義清楚資料的來源和去向。各業務系統可以設定物料的存放表,但是在新增物料的時候是必須先到MDM中申請物料主資料的。物料主資料在MDM中申請、生成並稽核通過後,透過系統整合自動將生成的物料資料推送給相應的業務系統。同時,業務系統需要在物料主資料的基礎之上,維護其業務屬性或引數,以便支撐相應的業務功能。