專案管理必備的十大管理模型

1、心智模型

是根深蒂固存在於人們心中,影響人們如何理解這個世界(包括我們自己、他人、組織和整個世界),以及如何採取行動的諸多假設、成見、邏輯、規則,甚至影象、印象等。本圖透過對心智模型的分類和描述,表現了人類認知的維度,並對心智模型六大特性進行分類。

專案管理必備的十大管理模型

2、邏輯模型

是指資料的邏輯結構。邏輯建模是資料倉庫實施中的重要一環,因為它能直接反映出業務部門的需求,同時對系統的物理實施有著重要的指導作用,它的作用在於可以透過實體和關係勾勒出企業的資料藍圖。本圖表達企業經營的邏輯模型。

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3、卡諾模型

卡諾模型以分析使用者需求對使用者滿意的影響為基礎,體現了產品效能和使用者滿意之間的非線性關係。

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4、RFM模型

RFM模型是衡量客戶價值和客戶創利能力的重要工具和手段。在眾多的客戶關係管理(CRM)的分析模式中,RFM模型是被廣泛提到的。該機械模型透過一個客戶的近期購買行為、購買的總體頻率以及花了多少錢3項指標來描述該客戶的價值狀況。本圖透過八個象限來表示客戶的分類。

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5、AIPL模型

AIPL模型首次實現品牌人群資產定量化、鏈路化運營,可以把品牌在阿里系的人群資產定量化運營的模型,這也是支撐它全域營銷概念落地的關鍵一環。

專案管理必備的十大管理模型

6、BLM模型

業務領導力模型,即BLM模型(Business Leadership Model)也譯為業務領先模型,是企業戰略制定與執行連線的方法與平臺。BLM模型從市場分析、戰略意圖、創新焦點、業務設計、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化以及領導力等九個方面,協助管理層進行經常性的戰略制定、調整及執行跟蹤。

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7、GROW模型

GROW模型,意味著成長,是幫助員工成長的一個工具。它能夠幫助員工確認目標,分析現狀,找到解決方案,再透過實際行動達到提升員工能力的最終結果。

專案管理必備的十大管理模型

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8、勝任力模型

此圖為勝任力模型,是個體為完成某項工作、達成某一績效目標所應具備的系列不同素質要素的組合。

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9、冰山模型

下圖為冰山模型,包含行為、應對方式、感受、觀點、期待、渴望和自己七個部分,主要適用於職業選擇。

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10、四層戰略金字塔

戰略金字塔由每層相互一致的戰略構成,每一層又與下一層具有密不可分的聯絡。戰略金字塔經常被用於企業戰略制定、規劃等。

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